ZARZĄDZANIE I ROZWÓJ ORGANIZACJI

Wspieram zarządy i liderów w projektowaniu skutecznych modeli zarządzania,

wdrażaniu zmian oraz podejmowaniu decyzji opartych na danych.

O mnie

Jestem doktorem nauk o zarządzaniu. Łączę perspektywę naukowo-badawczą z wieloletnią praktyką menedżerską i doradczą.

Specjalizuję się w projektowaniu modeli zarządzania, zarządzaniu zespołami, transformacjach organizacyjnych oraz podejmowaniu decyzji w oparciu o dane.

Współpracuję przede wszystkim z firmami technologicznymi oraz instytucjami publicznymi.

Odwiedź mnie na LinkedIn

Obszary specjalizacji

Strategia i rozwój organizacji

Projektowanie modeli zarządzania, diagnoza organizacji oraz optymalizacja struktur i procesów.

Transformacja i zarządzanie zmianą

Wsparcie organizacji w projektowaniu i wdrażaniu zmian oraz transformacji modeli działania.

Evidence-Based Management

Podejmowanie decyzji zarządczych w oparciu o dane, ewaluację działań oraz analizę efektywności organizacji.

Ład organizacyjny i wsparcie zarządów

Wsparcie zarządów i kadry kierowniczej w podejmowaniu decyzji strategicznych oraz projektowaniu skutecznych mechanizmów zarządzania.

Analizy i komentarze

Jawność wynagrodzeń w praktyce

Od 24 grudnia 2025 r. obowiązują pierwsze przepisy dotyczące jawności wynagrodzeń. Najważniejsze zmiany na teraz dotyczą procesu rekrutacji. Niemniej to dopiero początek. Najpóźniej do 7 czerwca Polska musi w pełni wdrożyć unijną dyrektywę o jawności wynagrodzeń. Oznacza to m.in . nowe obowiązki raportowania (zwłaszcza dla większych firm), ale przede wszystkim konieczność uporządkowania polityk wynagrodzeń. Dla wielu pracodawców będzie to realna i w praktyce bardzo trudna z

Wszystko najlepsze, co… nie nastąpi

Trzy stoickie sposoby na radzenie sobie z przeciwnościami Zbliżają się Święta. Zaraz zasypiemy się falą życzeń: „wszystkiego najlepszego!”, „spełnienia marzeń!”, „samych sukcesów!”. Brzmi ekstra, ale pomimo, że składamy te życzenia z najszczerszych pobudek, to wszyscy wiemy, że życie wcale nie zamierza stosować się do tego scenariusza. Bo nawet jeśli życzymy sobie tego, co najlepsze, to i tak spotka nas pełen pakiet: rzeczy dobre, złe, neutralne, a czasem takie, które wydają

Pilotaż skróconego czasu pracy – Dobre założenia, kontrowersyjne wyniki

Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej ogłosiło wyniki naboru w pilotażu skróconego czasu pracy. I zrobiło się gorąco — bo dofinansowanie trafi głównie do podmiotów publicznych lub powiązanych z sektorem publicznym. W założeniach wszystko wyglądało bardzo dobrze. Regulamin pilotażu był naprawdę sensowny – uczestnicy zostali podzieleni na trzy grupy (w dużym uproszczeniu): firmy produkcyjne, firmy usługowe, podmioty publiczne, non-profit i wspierające działalność go

2 3 4 5