STRATEGIA, BADANIA, ROZWÓJ ORGANIZACJI

Wspieram organizacje w projektowaniu zmian, podejmowaniu trafnych decyzji i rozwijaniu potencjału.

Łączę doradztwo, badania i analizę danych, aby tworzyć rozwiązania odpowiadające na realne wyzwania.

Pomagam liderom projektować i wdrażać rozwiązania odpowiadające na rzeczywiste wyzwania

Łączę perspektywę naukowo-badawczą z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim i doradczym.

W mojej pracy wykorzystuję analizy, badania i wiedzę z zakresu zarządzania, wspierając organizacje na każdym etapie procesu: od diagnozy i formułowania rekomendacji, przez projektowanie strategii i rozwiązań, po ich skuteczne wdrożenie.

Jestem doktorem nauk o zarządzaniu.

Współpracuję z firmami technologicznymi, instytucjami publicznymi oraz innymi organizacjami, które poszukują rozwiązań opartych na rzetelnej analizie, doświadczeniu i partnerskiej współpracy.

Odwiedź mnie na IN

OBSZARY WSPÓŁPRACY

Strategia i rozwój organizacji

Diagnozowanie wyzwań, stawianie celów, projektowanie strategii, tworzenie modeli działania dostosowanych do celów organizacji, ich specyfiki i otoczenia.

Badania, analizy i ewaluacja

Dostarczanie rzetelnych podstaw do podejmowania decyzji i projektowania skutecznych rozwiązań: narzędzia analityczne, badania jakościowe i ilościowe.

Transformacja i wdrażanie zmian

Projektowanie i ewaluacja skuteczności wprowadzanych zmian w oparciu o dane i zakładane cele, wsparcie we wdrożeniu – również w postaci zarządzania projektem.

Doradztwo dla liderów i zarządów

Wsparcie w zrozumieniu procesów i zjawisk, podejmowaniu decyzji, budowaniu kultury organizacyjnej oraz wdrażaniu skutecznych mechanizmów zarządzania.

"(...) jest ekspertką o wyjątkowych umiejętnościach, wysokiej etyce pracy i ogromnym potencjale twórczym."

Magdalena, Dyrektorka Instytucji Kultury

ANALIZY I KOMENTARZE

Skracanie czasu pracy - czy mamy konflikt interesów?

22 kwietnia br. dołączyłam do zespołu ds. skróconego czasu pracy przy Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. To szczególne wyróżnienie – przede wszystkim dlatego, że nie było naboru, a skład zespołu jest subiektywnym wyborem Pani Minister i jej współpracowników. Razem ze mną są tam przedsiębiorcy, organizacje zrzeszające pracodawców, ogólnopolskie związki zawodowe, dyrektorzy i dyrektorki poszczególnych departamentów, a także osoby z uniwersytetów i jednostek ba

Wyścig po lajki – czyli o sukcesach w zarządzaniu kulturą

Kilka tygodni temu Timothée Chalamet stwierdził, że nikomu już na operze nie zależy, w związku z czym Instytut Monitorowania Mediów postanowił sprawdzić, czy rzeczywiście tak jest i przeanalizował profile polskich oper pod kątem liczby interakcji w 2025 roku. I się wylała lawina chwalipostów „kto ma więcej”. Tylko problem w tym, że rzeczywiście jest to wskaźnik zaangażowania, ale nie jest to miarodajny wyznacznik sukcesu w zarządzaniu instytucją. Ilość reakcji może być wpro

Jak dobrze wybrać osobę do zarządzania instytucją kultury – poradnik dla samorządowców

Konkursy na stanowiska dyrektorskie w samorządowych instytucjach kultury często budzą niezdrowe emocje. Teoretycznie procedura ta powinna umożliwiać wybór najlepszej osoby, a w praktyce jest, jak jest. Z moich badań doktorskich jasno wynikało, że zwłaszcza w mniejszych miejscowościach są to stanowiska obsadzane stricte politycznie. Kompetencje nie miały w kryteriach wyboru żadnego znaczenia. Badania robiłam ponad dekadę temu, ale niewiele się do dziś w tej materii zmieniło. I

2 3 4 5