top of page
.jpg)
Business Competence Hub
Publikacje
Szukaj


Po co komu kultura
Jeśli nie chcemy wrócić do dzielenia kultury na tę „dla wszystkich” i tę „dla wybranych” – musimy zacząć profesjonalnie nią zarządzać i poważniej rozmawiać o jej wartości. Nie wystarczy już argument, że kultura jest potrzebna, bo zawsze była potrzebna. Potrzebujemy rzeczywistych dowodów na to, że dzięki publicznym pieniądzom powstaje coś wartościowego: coś co rozwija lokalne społeczności i ich mieszkańców.


Skrócony czas pracy - sektor robi różnicę
Pierwszy etap rządowego pilotażu skróconego czasu pracy pokazuje różnice między sektorem publicznym a biznesem. Jakie rozwiązania wdrażają organizacje, jakie są pierwsze efekty i dlaczego administracja oraz firmy prywatne stoją przed zupełnie innymi wyzwaniami? Najważniejsze spostrzeżenia ze spotkania zespołu ds. skróconego czasu pracy przy MRPiPS.


Rzeczywisty nadzór zamiast politycznej kontroli
Artykuł opisuje zasadę zachowania dystansu politycznego - arm's length principle, która pozwala na profesjonalne zarządzanie w sektorze publicznym. Zasada ta realizowana jest przede wszystkim w dwóch modelach organizacyjnych: poprzez niezależne fundacje lub model korporacyjny. Niezależnie od formy prawnej filozofia pozostaje identyczna. Jej celem jest: rzeczywisty nadzór właścicielski, zarządzanie przez cele, ochrona autonomii artystycznej, dywersyfikacja finansowania i ciągł
bottom of page