Publikacje

Pierwszy etap rządowego pilotażu skróconego czasu pracy pokazuje różnice między sektorem publicznym a biznesem. Jakie rozwiązania wdrażają organizacje, jakie są pierwsze efekty i dlaczego administracja oraz firmy prywatne stoją przed zupełnie innymi wyzwaniami? Najważniejsze spostrzeżenia ze spotkania zespołu ds. skróconego czasu pracy przy MRPiPS.

Nowe przepisy dotyczące B2B to nie tylko kwestia zgodności z prawem, ale także wyzwanie dla zarządów. Z artykułu dowiesz się, kiedy model współpracy staje się ryzykowny, jakie decyzje warto podjąć już dziś oraz jak wykorzystać zmiany do poprawy efektywności organizacji i świadomego zarządzania kompetencjami.

Od korporacyjnej hierarchii do sieci mikroprzedsiębiorstw: jak Haier zbudował kulturę zwinnych zespołów dzięki modelowi RenDanHeYi W świecie, gdzie tradycyjne korporacyjne struktury coraz częściej zawodzą w dostarczaniu innowacji i szybkości działania, firma Haier – chiński gigant AGD – przeszła jedną z najbardziej radykalnych transformacji organizacyjnych ostatnich dekad. Zamiast klasycznej hierarchii, Haier postawił na sieć mikroprzedsiębiorstw, w której każdy pracownik sta

Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej ogłosiło rozpoczęcie przygotowań do uruchomienia pilotażu skrócenia czasu pracy. Nie...

W artykule opisuję wszystkie znane mi modele skróconego czasu pracy