Publikacje

Nowe przepisy dotyczące B2B to nie tylko kwestia zgodności z prawem, ale także wyzwanie dla zarządów. Z artykułu dowiesz się, kiedy model współpracy staje się ryzykowny, jakie decyzje warto podjąć już dziś oraz jak wykorzystać zmiany do poprawy efektywności organizacji i świadomego zarządzania kompetencjami.

22 kwietnia br. dołączyłam do zespołu ds. skróconego czasu pracy przy Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. To szczególne wyróżnienie – przede wszystkim dlatego, że nie było naboru, a skład zespołu jest subiektywnym wyborem Pani Minister i jej współpracowników. Razem ze mną są tam przedsiębiorcy, organizacje zrzeszające pracodawców, ogólnopolskie związki zawodowe, dyrektorzy i dyrektorki poszczególnych departamentów, a także osoby z uniwersytetów i jednostek ba

Od 24 grudnia 2025 r. obowiązują pierwsze przepisy dotyczące jawności wynagrodzeń. Najważniejsze zmiany na teraz dotyczą procesu rekrutacji. Niemniej to dopiero początek. Najpóźniej do 7 czerwca Polska musi w pełni wdrożyć unijną dyrektywę o jawności wynagrodzeń. Oznacza to m.in . nowe obowiązki raportowania (zwłaszcza dla większych firm), ale przede wszystkim konieczność uporządkowania polityk wynagrodzeń. Dla wielu pracodawców będzie to realna i w praktyce bardzo trudna z

Od korporacyjnej hierarchii do sieci mikroprzedsiębiorstw: jak Haier zbudował kulturę zwinnych zespołów dzięki modelowi RenDanHeYi W świecie, gdzie tradycyjne korporacyjne struktury coraz częściej zawodzą w dostarczaniu innowacji i szybkości działania, firma Haier – chiński gigant AGD – przeszła jedną z najbardziej radykalnych transformacji organizacyjnych ostatnich dekad. Zamiast klasycznej hierarchii, Haier postawił na sieć mikroprzedsiębiorstw, w której każdy pracownik sta

Wielokrotnie pisałam o tym, że skrócony czas pracy to nie jest benefit pracowniczy, to przede wszystkim zmiana kultury organizacyjnej,...