Elastyczny czas pracy w Polsce

Polski Instytut Ekonomiczny opublikował niedawno wyniki badań dotyczących work-life balance i elastycznych form organizacji pracy. Badania przeprowadzono na próbie 1000 przedsiębiorstw. W badaniu jako “elastyczne metody pracy” wskazano: 

• ruchome godziny pracy

• pracę w niepełnym wymiarze godzin

• pracę zdalną lub hybrydową

• a także 4 - dniowy tydzień pracy

Najciekawsze wnioski?

• W Polsce pracujemy niemal najdłużej w porównaniu do pozostałych państw europejskich, przy czym wpływ na to ma w dużej mierze bardzo niski udział pracujących w niepełnym wymiarze pracy (w PL - 5%, w UE średnio 17%, przy czym zarówno w PL jak i w UE w niepełnym czasie pracują głównie kobiety). Gdybyśmy w większym stopniu pracowali na “część etatu”, to średni czas pracy w Polsce byłby znacznie niższy

• Wiele osób pracuje na cały etat, ponieważ z pracy w niepełnym wymiarze trudno byłoby im utrzymać rodzinę

• Drugim czynnikiem jest zwyczajowa długość tygodnia pracy i mocno zakorzenione przekonanie, że jeden etat powinien przypadać na jedną osobę. Nawet urzędy pracy nie mogą aktywizować osoby bezrobotnej za pomocą pracy na część etatu. Bierzesz albo 40h w tygodniu, albo nic. Czyli kolokwialnie mówiąc mamy też problem z mindsetem

• Praca w niepełnym wymiarze nokautuje 4-dniowy tydzień pracy. Przy pracy w niepełnym wymiarze 42 % respondentów było na tak, 43% na nie, ale przy 4-dniowym tygodniu pracy już tylko 2% na tak, a 69 % nie

• We wdrażaniu elastycznych metod pracy przodują branże: informacja i komunikacja (w tej kategorii mamy IT), a także działalność profesjonalna, naukowa i techniczna. Odwrotna sytuacja jest w przetwórstwie przemysłowym, handlu, budownictwie, gdzie nie ma możliwości wprowadzenia elastycznych form pracy i dotyczy to znacznej części pracujących w ogóle 

• Możliwość pracy w niepełnym wymiarze przede wszystkim wpływa na możliwość pozyskania wartościowych pracowników oraz na zwiększenie elastyczności funkcjonowania firmy. 72% respondentów uważa, że praca zdalna lub hybrydowa ogranicza koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa

I na koniec moje ulubione wnioski:

Aby poprawić work-life balance pracowników, firmy powinny przede wszystkim zadbać o dobrą organizację pracy, w tym o:

• ustalenie priorytetów prac - 75%

• automatyzację powtarzalnych czynności - 61%

• ograniczenie powiadomień - 57%

• unikanie wielozadaniowości - 54%

Czyli koniec z mikromanagementem i chaosem. 

Zachęcam do przeczytania całości raportu dostępnego tutaj. Brakowało mi tam trochę bardziej rozbudowanej części metodologicznej i na przykład doprecyzowania, co to znaczy “przebadaliśmy 1000 przedsiębiorstw”. Niemniej daje to pewien obraz gdzie jesteśmy jako pracownicy i pracodawcy w drodze do dobrostanu.