Publikacje

Jeśli nie chcemy wrócić do dzielenia kultury na tę „dla wszystkich” i tę „dla wybranych” – musimy zacząć profesjonalnie nią zarządzać i poważniej rozmawiać o jej wartości. Nie wystarczy już argument, że kultura jest potrzebna, bo zawsze była potrzebna. Potrzebujemy rzeczywistych dowodów na to, że dzięki publicznym pieniądzom powstaje coś wartościowego: coś co rozwija lokalne społeczności i ich mieszkańców.

Konkursy na stanowiska dyrektorskie w samorządowych instytucjach kultury często budzą niezdrowe emocje. Teoretycznie procedura ta powinna umożliwiać wybór najlepszej osoby, a w praktyce jest, jak jest. Z moich badań doktorskich jasno wynikało, że zwłaszcza w mniejszych miejscowościach są to stanowiska obsadzane stricte politycznie. Kompetencje nie miały w kryteriach wyboru żadnego znaczenia. Badania robiłam ponad dekadę temu, ale niewiele się do dziś w tej materii zmieniło. I

trzy przykłady bardzo prostych sytuacji, w których dane w HR – potraktowane zbyt dosłownie – potrafią zaprowadzić nas na manowce.

Skuteczne przywództwo we współczesnym świecie ma być oparte na empatii i inteligencji emocjonalnej, wspierające, autentyczne, szczere i...

Żyjemy w świecie, w którym wciąż nagradza się sukcesy jednostki, zgodność myślenia, przewidywalność i wiedzę ekspercką. Matthew Syed...

Przerzucanie na pracodawców odpowiedzialności za dobrostan pracowników nie jest uprawnione, jednak warto o to zadbać z powodów biznesowych

Dynamiczny rozwój to super szansa, ale też i ogromne wyzwanie. Zmiana jaką ze sobą niesie nie jest linearna: nie oznacza więcej tych...

Moim ulubionym mitem o organizacjach niehierarchicznych jest przekonanie, że mają działać "demokratycznie". Nic bardziej mylnego