Publikacje

Pierwszy etap rządowego pilotażu skróconego czasu pracy pokazuje różnice między sektorem publicznym a biznesem. Jakie rozwiązania wdrażają organizacje, jakie są pierwsze efekty i dlaczego administracja oraz firmy prywatne stoją przed zupełnie innymi wyzwaniami? Najważniejsze spostrzeżenia ze spotkania zespołu ds. skróconego czasu pracy przy MRPiPS.

22 kwietnia br. dołączyłam do zespołu ds. skróconego czasu pracy przy Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. To szczególne wyróżnienie – przede wszystkim dlatego, że nie było naboru, a skład zespołu jest subiektywnym wyborem Pani Minister i jej współpracowników. Razem ze mną są tam przedsiębiorcy, organizacje zrzeszające pracodawców, ogólnopolskie związki zawodowe, dyrektorzy i dyrektorki poszczególnych departamentów, a także osoby z uniwersytetów i jednostek ba

Kilka tygodni temu Timothée Chalamet stwierdził, że nikomu już na operze nie zależy, w związku z czym Instytut Monitorowania Mediów postanowił sprawdzić, czy rzeczywiście tak jest i przeanalizował profile polskich oper pod kątem liczby interakcji w 2025 roku. I się wylała lawina chwalipostów „kto ma więcej”. Tylko problem w tym, że rzeczywiście jest to wskaźnik zaangażowania, ale nie jest to miarodajny wyznacznik sukcesu w zarządzaniu instytucją. Ilość reakcji może być wpro

Konkursy na stanowiska dyrektorskie w samorządowych instytucjach kultury często budzą niezdrowe emocje. Teoretycznie procedura ta powinna umożliwiać wybór najlepszej osoby, a w praktyce jest, jak jest. Z moich badań doktorskich jasno wynikało, że zwłaszcza w mniejszych miejscowościach są to stanowiska obsadzane stricte politycznie. Kompetencje nie miały w kryteriach wyboru żadnego znaczenia. Badania robiłam ponad dekadę temu, ale niewiele się do dziś w tej materii zmieniło. I

Od 24 grudnia 2025 r. obowiązują pierwsze przepisy dotyczące jawności wynagrodzeń. Najważniejsze zmiany na teraz dotyczą procesu rekrutacji. Niemniej to dopiero początek. Najpóźniej do 7 czerwca Polska musi w pełni wdrożyć unijną dyrektywę o jawności wynagrodzeń. Oznacza to m.in . nowe obowiązki raportowania (zwłaszcza dla większych firm), ale przede wszystkim konieczność uporządkowania polityk wynagrodzeń. Dla wielu pracodawców będzie to realna i w praktyce bardzo trudna z

Od korporacyjnej hierarchii do sieci mikroprzedsiębiorstw: jak Haier zbudował kulturę zwinnych zespołów dzięki modelowi RenDanHeYi W świecie, gdzie tradycyjne korporacyjne struktury coraz częściej zawodzą w dostarczaniu innowacji i szybkości działania, firma Haier – chiński gigant AGD – przeszła jedną z najbardziej radykalnych transformacji organizacyjnych ostatnich dekad. Zamiast klasycznej hierarchii, Haier postawił na sieć mikroprzedsiębiorstw, w której każdy pracownik sta

trzy przykłady bardzo prostych sytuacji, w których dane w HR – potraktowane zbyt dosłownie – potrafią zaprowadzić nas na manowce.

Wielokrotnie pisałam o tym, że skrócony czas pracy to nie jest benefit pracowniczy, to przede wszystkim zmiana kultury organizacyjnej,...

Skuteczne przywództwo we współczesnym świecie ma być oparte na empatii i inteligencji emocjonalnej, wspierające, autentyczne, szczere i...

Żyjemy w świecie, w którym wciąż nagradza się sukcesy jednostki, zgodność myślenia, przewidywalność i wiedzę ekspercką. Matthew Syed...

Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej ogłosiło rozpoczęcie przygotowań do uruchomienia pilotażu skrócenia czasu pracy. Nie...

Jestem wielką zwolenniczką jawności wynagrodzeń. Powiem więcej, zarządzanie firmą w której tej jawności nie ma jest dla mnie udręką. Czas...

Czy zastanawialiście się kiedyś, dlaczego za te same przestępstwa ludzie dostają różne wyroki? Albo dlaczego jedna osoba dostaje...

Sześć podstawowych zmian w kulturze organizacyjnej przy skróconym czasie pracy

Pracoholizm nie ma nic wspólnego efektywnością. Jeśli rozważamy krótszy czas pracy, warto się temu bliżej przyjrzeć